【恒泰-半年会】2016年公司半年总结及计划会+战略研讨

2016年7月29日下午,公司高层及各部门主管员工参加了公司半年总结及计划会,特邀集团公司领导莅临与会。会上由各部门负责人对上半年进行工作总结与此同时对下半年的工作进行规划部署。另外,包括公司董事总经理刘冰总、副董事长陈宇锋总以及董事长王戈总分别对本次会议发言。

刘冰总讲话:环境充满竞争和危机,发展中的不完美成为常态。面对挑战,国科恒泰要实现“综合服务运营商”的途径:客户体验、效率、规模。要成为有良好客户体验能力的公司,结合KPI指标提供差异化服务、令客户满意;提升效率,仓库、物流部点、资金投入、运营等;扩大规模,走出规模的瓶颈;加强文化建设;激发管理能力;提升经营管理能力;加强人才梯队的建设;新业态下的创业心态;战略目标清晰有价值的团队创造有价值的服务,服务只有落地才有价值。

陈宇锋总讲话:把核心竞争力发挥到极致要明确我们的核心竞争力,把核心竞争力发挥到极致要反复思考,3个3年,持续成功,我们的今天该做些什么,我们的高处、平处、宽处,体现在哪些方面。

王戈董事长讲话:国科恒泰历史使命和格局国科恒泰要实现致力于成为中国领先的医疗器械数字化供应链综合服务商的企业愿景,需要依托仓储、物流、信息流、资金流的实现,在中国政府大力支持创新业务发展的良好环境下,实现目标:16年20亿,T+3,100亿,T+6,500亿市值。我们的团队要肩负更多责任,要积极的求变创新,不能盲目乐观;文化融合:分享文化,通过长效的激励措施,分享价值(知识、喜悦和物质财富)。会议总结    在半年会会议中,通过国科恒泰23战略规划的解读,达成了统一方向,坚定了发展步伐;通过各部门对2016上半年战略工作进展及计划的汇报,使未来的发展更加有条不紊;最后通过三项战略话题研讨,做到创新与颠覆思想,使公司想一艘目标明确的航母以猎豹的效率抵达让客户拥有良好体验感的服务的岸边。战略话题研讨总结 《“大数据”信息运营商业模式》研讨

话题内容概述

   通过公司战略发展引发了种种思考,打造企业“生态圈”的战略规划。而互联网的出现,改变了传统商业模式,信息为支撑的第四个维度产生了生态系统的概念。在高值医疗耗材行业,生态圈存在的基础是基于产业链为链接,不同行业企业之间互相为对方创造价值。

       同时,关于中国高值医疗耗材综合运营商进行了定义,国科恒泰通过建立高值医疗耗材渠道的电商信息系统,打通从供应商到医院的整体信息通道,以大数据信息服务为支点,围绕产业链各环节企业逐步构建高值医疗耗材生态圈,重建价值链平台,成为能够为生态圈所有企业客户提供物流、信息、技术、资金、大数据运营、电子商务等全方位服务体系的综合运营商,达到整个组织生态体系的高效与共赢,促进中国医疗事业健康和可持续性发展。

研讨课题

课题1:打造智能物流管理平台过程中,天使用户的选定范围、重要功能、业务场景。

课题2:打造MET电商平台过程中,还需拓展的服务、与其他商务模式融合、增值服务。

课题3:打造技术服务管理平台过程中,用户的需求点、实现的重要功能。

课题4:打造协同服务医院管理平台过程中,服务模式拓展。

课题5:打造大数据信息服务平台过程中,服务对象确定、服务方式、数据采集、实现方式。

《企业文化中—服务精准定位之如何落地执行》研讨话题内容概述       企业文化是基于企业的,而服务既是国科恒泰的核心竞争力,也既是公司的核心定位与主文化。未来物流平台的竞争就是“服务能力”的竞争。      我们要清晰地认知企业文化并寻找一种或多种现实路径,就是要让企业文化管理时间变得有意义、有价值、有行动,能落地。研讨课题企业文化口号征集

《技术服务商业模式》研讨

话题内容概述

       技术服务是指在医疗器械实际使用过程中或使用后,具有一定医学专业知识和技能的价值服务;完成的是“产品销售的最后一公里”的重要任务。

      目前认知的行业有:骨科手术跟台服务、心脏起搏器术后CS服务;随着科技的进步,技术服务专业性的要求也许会慢慢降低,如手术机器人的发明、手术器械研发方向是越来越简单化,相当一段时间,在各个国家一定是市场的刚性需求

研讨课题

课题1:技术服务团队应该有哪些核心能力,市场现状如何,我们的现状又如何,未来有什么样的机会。

课题2: 如何建立技术服务标准和获得技术服务资质,如何设计未来的技术服务商业模式,在现状和未来之间我们分哪些步骤去实现。

 《渠道功能与再延伸》研讨话题内容概述

       国科恒泰目前渠道网络为31个分仓,主要集中在省会城市和重点市,已经初步建立了直属一级渠道网络具备了安全性、有直接管理体制,效率与服务能够达到客户需求,与市场竞争者之间需要有差异化竞争。

研讨课题

课题1:中心仓的功能以及分仓的功能,是否存在市场需求我们无法实现的。

课题2:如何应对未来一线、二线、三线市场的仓储、配送的刚性服务需求。

课题3:什么样的产品需要渠道下沉延伸,如何去做。

课题4:结合公司实际情况,在医疗器械实行“1/2票制”时如何做差异化竞争战略的准备。